ZEBROS
Vor der nächsten Investition wissenKnow before the next investment
Welche Annahmen durch Evidenz getragen sind – und welche nur plausibel klingen.Which assumptions are supported by evidence—and which merely sound plausible.
BOS // Execution Reality Check
Investieren Sie erst, wenn klar ist, was Wirkung erzeugt.Invest only when you know what creates impact.
Der BOS Reality Check zeigt für ein wichtiges Business-Ergebnis, welche Entscheidungen und Verantwortungen es wirklich braucht – bevor weitere Projekte, Systeme oder Ressourcen gebunden werden.The BOS Reality Check shows which decisions and accountabilities one important business outcome actually requires—before further projects, systems, or capacity are committed.
01 // frameEin ErgebnisOne outcome
Volle Aufmerksamkeit für den Standort, Wertstrom oder Transformationsausschnitt, der jetzt zählt.Full attention on the site, value stream, or transformation arena that matters now.
02 // evidenceBelastbare SichtReliable view
Reale Entscheidungen, Übergaben und Beispiele zeigen, was tatsächlich Wirkung erzeugt oder verhindert.Real decisions, handovers, and examples show what actually creates or prevents impact.
03 // decisionsKlare MandateClear mandates
Sie sehen, wer entscheiden muss und wo Verantwortung zwischen Funktionen, Projekten oder Partnern verloren geht.You see who must decide and where accountability gets lost between functions, projects, or partners.
04 // action90 Tage
Wenige priorisierte Schritte mit Owner, Abhängigkeit, Termin und sichtbarer Wirkung.A few prioritized actions with owner, dependency, date, and visible effect.
05 // independenceFreie EntscheidungFreedom to decide
Sie setzen selbst um, wählen ZEBROS, holen Spezialisten – oder investieren bewusst nicht weiter.You execute internally, choose ZEBROS, bring in a specialist—or deliberately invest no further.
00 // Wirtschaftliche Logik
15.000 € für Klarheit. Bevor Unklarheit teuer wird.€15,000 for clarity. Before uncertainty gets expensive.
Transformation bindet Managementzeit, Fachwissen, Projektbudget und operative Kapazität. Wenn Ziel, Verantwortung und reale Ausführung nicht zusammenpassen, löst mehr Projektaktivität das Problem nicht – sie macht die falsche Richtung nur teurer.Transformation consumes management time, expertise, project budget, and operating capacity. When outcome, accountability, and real execution do not align, more project activity does not solve the issue—it only makes the wrong direction more expensive.
Der Reality Check muss keine ganze Transformation retten, um wirtschaftlich zu sein. Es genügt, wenn er eine falsche Priorität verhindert, eine entscheidende Verantwortung klärt oder einen wirkungslosen 90-Tage-Zyklus ersetzt. Ob dieser Hebel bei Ihnen besteht, prüfen wir vor dem Auftrag.The Reality Check does not need to rescue an entire transformation to pay for itself. Preventing one wrong priority, clarifying one decisive accountability, or replacing one ineffective 90-day cycle can be enough. We test whether that leverage exists before you engage us.
Entscheidungen zurück ins Management holenReturn decisions to management
Welche Fragen nicht durch ein Tool, ein Ticket oder einen Dienstleister entschieden werden können.Which questions cannot be decided by a tool, a ticket, or a delivery partner.
Die nächsten 90 Tage schützenProtect the next 90 days
Was jetzt Wirkung verspricht, wer es verantwortet und woran Fortschritt sichtbar wird.What is most likely to create impact now, who owns it, and how progress becomes visible.
01 // Was Sie erhalten
Keine Analyse-Sammlung. Eine belastbare Entscheidung.Not a pile of analysis. A defensible decision.
Nach 15 Arbeitstagen wissen Sie, wo Ihr definiertes Business-Ziel zwischen Strategie und täglicher Arbeit Wirkung verliert, welche Entscheidungen fehlen und was in den nächsten 90 Tagen konkret geschehen sollte.After 15 working days, you know where your defined business outcome loses effect between strategy and daily work, which decisions are missing, and what should happen over the next 90 days.
Der Fokus liegt bewusst auf einem Business-Ergebnis. Betrachtet werden alle organisatorischen, operativen und technologischen Abhängigkeiten, die darüber entscheiden, ob dieses Ergebnis erreicht werden kann.The scope is deliberately focused on one business outcome—while covering every organizational, operational, and technological dependency that determines whether it can be achieved.
Outcome + Execution Map
Ein gemeinsames Zielbild und eine Karte der Stellen, an denen Absicht hält, schwächer wird oder abreißt.A shared outcome frame and a map of where intent holds, weakens, or breaks.
Decision + Responsibility Map
Maximal fünf priorisierte Befunde, die benötigten Entscheidungen und eindeutig zugeordnete Verantwortungen.Up to five prioritized findings, the decisions required, and clearly assigned accountability.
90-Day Action Agenda
Wenige umsetzbare Schritte mit Wirkung, Owner, Abhängigkeit, Startpunkt und Erfolgsnachweis.A few executable actions with impact, owner, dependency, first step, and proof of success.
02 // Vorgehen
15 Tage. Vier klare Schritte.15 days. Four clear steps.
Der Scope konzentriert sich bewusst auf ein Business-Ergebnis – und folgt dennoch allen relevanten Abhängigkeiten, die dessen Erfolg bestimmen.The scope is deliberately focused on one business outcome—while following every relevant dependency that determines its success.
01
Managementziel klärenClarify the outcome
Gemeinsam grenzen wir Ergebnis, Wertstrom, wirtschaftliche Bedeutung und die Entscheidungen ein, die wirklich anstehen.Together, we bound the outcome, value stream, economic relevance, and the decisions that genuinely need to be made.
02
Reale Arbeit verstehenUnderstand real work
Sechs bis acht Gespräche und ausgewählte Read-only-Evidenz zeigen reale Übergaben, Entscheidungen, Abweichungen und widersprechende Sichtweisen.Six to eight conversations and selected read-only evidence reveal real handovers, decisions, exceptions, and conflicting perspectives.
03
Wesentliches verdichtenDistil what matters
Wir verbinden Business-Folge und Ursachen, prüfen Gegenhypothesen und trennen Managemententscheidungen von reinen Umsetzungsaufgaben.We connect business consequences and causes, test competing hypotheses, and separate management decisions from delivery tasks.
04
Entscheiden und startenDecide and start
Sie erhalten maximal fünf Befunde, klare Verantwortungen, eine 90-Tage-Agenda und eine unabhängige Empfehlung für den sinnvollsten nächsten Schritt.You receive up to five findings, clear accountability, a 90-day agenda, and an independent recommendation for the most sensible next step.
03 // Erfahrungsmuster
Was diese Arbeit praktisch bewirkt.What this work changes in practice.
Die folgenden Muster sind abstrahierte Beispiele aus Industriearbeit von ZEBROS – keine Kundenzitate, keine zugesicherten Ergebnisse und keine offengelegten Kundenreferenzen.The following patterns are abstracted examples from ZEBROS industrial work—not customer quotes, guaranteed outcomes, or disclosed customer references.
Direktbelieferung wurde ausführbar.Direct delivery became executable.
Erst als Vertragslogik, Rechnungsbedingungen, Datenmapping und der wirkliche Lieferprozess gemeinsam betrachtet wurden, konnte die technische Umsetzung zuverlässig funktionieren.Only when contract logic, invoice conditions, data mapping, and the real delivery process were examined together could the technical implementation work reliably.
Abstrahiertes, evidenzgestütztes Erfahrungsmuster.Abstracted, evidence-backed experience pattern.Verdeckte wirtschaftliche Wirkung wurde sichtbar.Hidden commercial effects became visible.
Eine scheinbar fehlgeschlagene Automatisierung hatte im Hintergrund bereits Geschäftsvorgänge erzeugt. Die Untersuchung verband Systemverhalten, Finance-Folge und sichere Bereinigung.An automation that appeared to fail had already created business transactions in the background. The investigation connected system behavior, finance consequences, and safe recovery.
Abstrahiertes, evidenzgestütztes Erfahrungsmuster.Abstracted, evidence-backed experience pattern.Aus Einzelfehlern wurde Prävention.Isolated incidents became prevention.
Wiederkehrende Störungen wurden als gemeinsames Muster erkannt. Statt weitere Symptome einzeln zu bearbeiten, wurde der relevante Bestand proaktiv geprüft und korrigiert.Recurring disruptions were recognized as one pattern. Instead of treating more symptoms individually, the relevant population was proactively checked and corrected.
Abstrahiertes, evidenzgestütztes Erfahrungsmuster.Abstracted, evidence-backed experience pattern.04 // Der Wahrheitsvertrag
Wir prüfen nicht nur Ihre Prozesse. Wir prüfen auch Ihre Entscheidungen.We do not only examine your processes. We examine your decisions too.
Der Reality Check kann zeigen, dass die entscheidende Barriere nicht in SAP, beim Dienstleister oder bei den Mitarbeitenden liegt, sondern im Zielbild, in widersprüchlichen Prioritäten, fehlenden Mandaten oder einer Managemententscheidung. Auch beim Sponsor selbst.The Reality Check may show that the decisive barrier is not SAP, a delivery partner, or the workforce, but the target outcome, conflicting priorities, missing mandates, or a management decision—including one made by the sponsor.
Beauftragen Sie uns für Klarheit. Nicht für Bestätigung.Engage us for clarity. Not for confirmation.
Wir suchen keinen Schuldigen. Aber wir schonen auch keine Rolle, keinen Bereich und keine liebgewonnene Annahme, wenn die Evidenz etwas anderes zeigt. Das gilt für IT und Dienstleister ebenso wie für Fachbereiche, Management und Auftraggeber.We are not looking for someone to blame. But no role, function, or cherished assumption is protected when the evidence points elsewhere. That applies to IT and delivery partners just as much as to business functions, management, and the sponsor.
Sie Wirkung wichtiger finden als Recht zu behalten.Impact matters more than being right.
- Ihr Business-Ergebnis zu wichtig für politische Rücksichtnahme und plausible Vermutungen ist.Your business outcome is too important for political convenience and plausible assumptions.
- Sie bereit sind, die eigene Hypothese durch Evidenz widerlegen zu lassen.You are willing to let evidence disprove your own hypothesis.
- Sie Verantwortung dorthin geben wollen, wo Menschen Konsequenzen verstehen und handeln können.You want accountability where people can understand consequences and act.
- Sie selbständig denkende Mitarbeitende wollen, die innerhalb klarer Grenzen Verantwortung übernehmen.You want independently thinking employees who take responsibility within clear boundaries.
- IT, Fachbereiche und Partner gemeinsam beitragen sollen, ohne einander zum Sündenbock zu machen.You want IT, business functions, and partners to contribute without turning one another into scapegoats.
- Sie lieber drei unbequeme Entscheidungen treffen als weitere sechs Monate Aktivität verwalten.You would rather make three uncomfortable decisions than manage another six months of activity.
Transparenz gefährlicher ist als Stillstand.Transparency feels more dangerous than stagnation.
- Sie Angst davor haben, selbst als Teil des Problems oder als notwendiger Entscheider sichtbar zu werden.You are afraid that you may be identified as part of the problem or as the decision-maker required.
- Sie eigentlich keine Transparenz wollen, sondern eine elegante Bestätigung der bereits beschlossenen Antwort.You do not actually want transparency, but an elegant confirmation of an answer already chosen.
- Sie einen Fanclub bevorzugen statt Mitarbeitende, die selbständig denken, widersprechen und Verantwortung übernehmen.You prefer a fan club over employees who think independently, challenge you, and take responsibility.
- SAP, IT oder ein Dienstleister als politisch bequemer Schuldiger bereits feststeht.SAP, IT, or a delivery partner has already been selected as the politically convenient culprit.
- der nächste S/4HANA-Go-live im CV der Berater wichtiger ist als ein belastbarer wirtschaftlicher Nutzen für Ihr Unternehmen.The next S/4HANA go-live on the consultants’ CVs matters more than defensible economic value for your company.
- Sie Verantwortung extern abgeben möchten, aber die dazugehörigen Managemententscheidungen nicht treffen wollen.You want to outsource accountability while avoiding the management decisions that come with it.
- ein dicker Bericht wichtiger ist als wenige Entscheidungen, die tatsächlich etwas verändern.A substantial report matters more than a few decisions that actually change something.
Was Sie von uns erwarten dürfen:What you can expect from us: Respekt vor Menschen, Härte gegenüber unbewiesenen Annahmen und eine vollständige Entscheidungsgrundlage – auch wenn die ehrliche Empfehlung lautet, selbst umzusetzen, einen anderen Spezialisten zu wählen oder nicht weiter zu investieren.Respect for people, rigor toward unproven assumptions, and a complete decision basis—even when the honest recommendation is to execute internally, choose another specialist, or invest no further.
Start // 25 Minuten
Welches Ergebnis ist zu wichtig, um es zwischen Strategie und Alltag zu verlieren?Which outcome is too important to lose between strategy and daily work?
In 25 Minuten klären wir gemeinsam, ob der Reality Check für Ihren konkreten Outcome wirtschaftlich sinnvoll und sauber begrenzbar ist. Wenn nicht, sagen wir es.In 25 minutes, we determine whether the Reality Check is economically sensible and cleanly bounded for your specific outcome. If it is not, we will say so.